С точки зрения экспертов наиболее интересным является вопрос о том, кто разрабатывает систему управленческого учета, отвечает за ее эксплуатацию и достоверность данных, хранящихся в корпоративной информационной системе. Для успешной разработки, внедрения и эксплуатации необходимы:
- знания и опыт разработки корпоративных информационных систем,
- понимание экономики и финансов предприятия (инвестиционного банка),
- способность учесть требования бухгалтерского учета по предоставлению отчетности внешним пользователям,
- внедрение системы и наладка ввода данных (сопровождающиеся, как минимум, изменением форм поведения сотрудников) требуют наличия серьезных организационных полномочий (как минимум на уровне вице-президента).
В западной практике эта проблема решается введением позиции бизнес-контролера. В его подчинении находятся финансовое управление и отдел автоматизации. Функции бизнес-контролера следующие:
· финансовый и управленческий учет, внешняя и внутренняя отчетность;
· определение структуры, штатного расписания и разработка должностных инструкций;
· операционные технологии;
· информационные технологии.
В российской практике можно встретить самые разнообразные варианты распределения полномочий в этой области. Отвечать за управленческий учет могут начальник отдела автоматизации, финансовый директор, главный бухгалтер, директор операционного департамента, административный директор.
Рассмотрим более подробно функции некоторых структурных подразделений (рис.1).
Департамент корпоративных финансов:
- привлечение финансирования;
- слияния и поглощения;
- консультирование;
- продвижение ценных бумаг клиентов на финансовые рынки.
Инвестиционное управление:
- прямые инвестиции;
- долгосрочные инвестиции;
- аккумулирование крупных пакетов акций по заказу клиентов.
Департамент корпоративных финансов и Инвестиционное управление – это практически независимые от других подразделений центры ответственности.
Рис.1. Примерная организационная структура российского инвестиционного банка
Служба портфельных менеджеров:
- управление портфелями клиентов и собственными;
- моделирование структуры портфелей и инвестиционные декларации;
- технический анализ.
Аналитическое управление:
- исследование рынков и эмитентов;
- подготовка аналитических материалов и выработка рекомендации;
- фундаментальный анализ.
Финансовое управление:
- обеспечение расчетов;
- управление ликвидностью и рисками;
- мониторинг контрагентов.
Операционный департамент:
- исполнение сделок;
- оперативный учет. [7]
Типы Инвестиционных банков.
Инвестиционные банки получили большое развитие в современной кредитной системе. Основная их задача – это мобилизация долгосрочного ссудного капитала и предоставление его заемщикам посредством выпуска и размещения акций, облигаций и других видов заемных обязательств. Каждая крупная фирма, корпорация, как правило, имеет "свой" инвестиционный банк, услугами которого постоянно пользуется. В настоящее время существуют два типа инвестиционных банков. Банки первого типа занимаются исключительно торговлей и размещением ценных бумаг, банки второго типа – долгосрочным кредитованием. Этот тип банка характерен в основном для континентальных стран Западной Европы и развивающихся государств. [2, 300]
Инвестиционные банки первого типа, как правило, выступают в роли учредителей, организаторов эмиссии ценных бумаг, а также гарантов, которые действуют на комиссионных началах или выплачивают заранее установленную сумму независимо от последующего размещения акций и облигаций. Они могут действовать и в качестве агентов, приобретающих определенную часть ценных бумаг, которая не размещена компанией, а также как финансовые консультанты по ценным бумагам и другим аспектам деятельности торговых, промышленных и транспортных корпораций.
Читайте также:
Функции по обслуживанию правительства РФ
ЦБ РФ ведет счета по учету бюджетных средств и предоставляет банковские услуги по ведению счетов и осуществлению расчетов для ряда бюджетных организаций, в первую очередь Федерального казначейства. Согласно статье 22 Федерального закона «О Центральном банке», ЦБ РФ не вправе предоставлять кредиты П ...
Применение методики стресс - тестирования как
инструмента моделирования кризисных ситуаций
Недавние и текущие события на мировых финансовых рынках, вызванные американским ипотечным кризисом, показали необходимость более строгого подхода банков к оценке имеющихся рисков. Одним из важных обстоятельств, с точки зрения устойчивости банка, является построение более адекватной оценки потерь в ...
Анализ операций Сбербанка на рынке банковских карт
"Карточный" бизнес в России на данный момент – одно из основных направлений развития банковских услуг. Карты востребованы как финансовая услуга в качестве средства платежа корпоративными клиентами и частными лицами, а также как самый удобный способ получения кредита. По карте вы можете во ...